Pour le général de Montgros, l’armée de Terre doit avoir un «temps d’avance sur les mutations de la guerre»

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Lors de la cérémonie du Triomphe de l’Académie militaire de Saint-Cyr Coëtquidan [AMSCC], le 25 juillet, le général Jacques Langlade de Montgros a reçu le glaive de commandement des mains du général Pierre Schill, devenant ainsi de facto le nouveau chef d’état-major de l’ armée de Terre [CEMAT].

Durant les cinq années passées à la tête de l’armée de Terre, le général Schill réorganisa en profondeur la chaîne de commandement tout en mettant l’accent sur l’esprit d’initiative, la subsidiarité et l’innovation «par le bas» [ce qu’il avait appelé «l’esprit pionnier»].

À la veille de la commémoration de la bataille de Bazeilles par les Troupes de Marine, le général de Montgros a signé son premier ordre du jour en tant que CEMAT.

D’abord, il a salué l’action de son prédécesseur, qui lui a laissé une «armée de Terre crédible et donc crainte». Pour autant, cet héritage ne doit pas être vu comme une «rente» mais comme un «état de fait qui oblige à continuer à s’adapter pour, demain encore, vaincre et décourager ou contrer toute atteinte aux intérêts de la France».

Pour son nouveau chef d’état-major, l’armée de Terre devra relever trois défis dans les années, si ce n’est les mois, à venir.

Le premier est d’ordre technologique. «L’intelligence artificielle et les systèmes autonomes modifient, à un rythme inédit, le combat terrestre. Ils transforment les rapports entre l’homme et la machine et accélèrent le tempo des opérations», souligne-t-il.

Aussi, alors que le projet Pendragon, qui vise à créer une unité de combat robotisée et autonome, suit son cours, l’armée de Terre doit «passer à l’échelle dans l’intégration de ces évolutions», sans toutefois tirer un trait sur ses autres capacités, avance le général de Montgros. Ni, évidemment, sur ce qu’il appelle les «facteurs de supériorité» que sont le «jugement du chef, l’esprit guerrier et la force collective».

Le second défi évoqué par le CEMAT porte sur les évolutions du contexte stratégique. Sur ce point, l’armée de Terre devra continuer à faire évoluer son organisation et sa préparation pour s’adapter aux «dialectiques combinant signalement, menaces conventionnelles et hybrides».

Probablement qu’il précisera ses intentions lors de ses prochaines interventions devant les parlementaires à l’occasion des débats budgétaires de l’automne. Cela étant, dans son ordre du jour, le général de Montgros estime nécessaire de faire «évoluer l’ADN» de l’armée de Terre pour qu’elle soit en mesure de «combiner au mieux surprise, manœuvre et attrition», l’objectif étant de «produire les effets décisifs au moment choisi».

Enfin, déjà évoqué par le général Schill pour soutenir le concept d’une «armée mixte», c’est-à-dire composée de professionnels, de réservistes et de volontaires, le troisième défi est démographique. «Il convient de l’anticiper» car la «capacité de l’armée de Terre à remplir demain ses missions reposera sur son aptitude à recruter, fidéliser et demeurer profondément enracinée dans la Nation», estime le nouveau CEMAT.

Quoi qu’il en soit, relever ces défis exigera de l’armée de Terre «de conserver un temps d’avance sur les mutations de la guerre et de notre société», écrit le général de Montgros. Et «pour cela, je veux une armée de Terre crainte, fière et audacieuse», a-t-il conclu.

Photo : armée de Terre