fermeture poste soff

[pingpong]

Bonjour à tous, je voudrais avoir des renseignements sur la fermeture de poste. En effet, la fermeture de mon poste est officiel et on vient de me prévenir, ce qui implique une mutation pam 2015.

Jusque là je comprend bien qu'on est en déflation et qu'il faut fermer des postes surtout dans le soutien et surtout quand on est hors bop.

Maintenant, on est mi-octobre et j'attend donc ma fidemut mais de mon cotés j'ai très envie d'un TSHM. C'est là qu'est l'os puisque la liste des tshm sort début décembre et je voulais donc savoir si cela ne compromet pas mon éventuel tshm sachant que la drhat est en cours de travail avancé ?? Ensuite, mon cas est il analysé avec une bienveillance particulière et est ce vrai ? Y aura t il un dialogue pour cela ?

Merci de me renseigner messieurs car là...pas dormi de la nuit, trop de questions trop d'incertitude et surtout pas envie de voir ma demande passer à l'as et repartir pour 7 ans là ou je ne le souhaite vraiment pas.

merci.

[BTX]

Voilà ce que dispose la circulaire DRHAT relative à la mobilité en 2015 :

" ANNEXE II.

ACCOMPAGNEMENT EN GESTION DES MESURES D'ORGANISATION.

Cette annexe définit les principes, les règles ainsi que les procédures qui seront appliquées par la DRHAT pour accompagner avec efficience les évolutions de la défense au plan de l'organisation. Ces mesures de gestion s'inscrivent dans une perspective plus générale de réduction des effectifs défense à moyen terme, sur l'ensemble de la loi de programmation militaire (LPM).

La DRHAT veille à prendre en compte au plus tôt les points d'application des mesures annuelles pour permettre, d'une part, d'atténuer l'inévitable sur-mobilité engendrée par cette réorganisation, et d'autre part, de préserver les intérêts de carrière et les équilibres professionnel et familial des personnels mutés. L'enjeu est capital. Celui-ci appelle une mobilisation responsable des acteurs directement concernés, à tous les échelons de gestion.

1. PROBLÉMATIQUE.

Il s'agit d'accompagner les mesures de réorganisation connues ou prévisibles en contenant la mobilité à un niveau de stricte suffisance et en parvenant, dans le même temps, à satisfaire les besoins opérationnels de l'armée de terre et à préserver au mieux le personnel dans sa vie professionnelle et familiale.

2. PRINCIPES.

2.1. Adaptation de la ressource.

La politique adoptée dans le cadre de cet accompagnement vise à adapter au mieux et dans les meilleurs délais la ressource à l'organisation en limitant au maximum les sureffectifs induits par les déflations. Dans ces conditions, les décisions prises doivent être prises si possible en cohérence avec les évolutions appelées à intervenir après 2015.

2.2. Réalisme des solutions.

La gestion mise en oeuvre fait l'objet d'une approche pragmatique visant à s'assurer du meilleur emploi possible de la ressource au regard des besoins en compétence (domaines ou formations déficitaires), en se donnant par ailleurs la possibilité selon les cas de déroger aux règles de mutabilité prédéfinies.

2.3. Entretien d’un dialogue constructif.

La conduite des décisions de mobilité prises dans le cadre de cet accompagnement doit faire l'objet d'un dialogue franc et transparent, seul à même de garantir l'adhésion du personnel et de crédibiliser le commandement. Le CFE (et autant que de besoin le CSAP) doit être fortement impliqué dans le dialogue de gestion.

3. RÈGLES DE GESTION.

Tout le personnel des unités dissoutes ou transférées en 2015 reçoit une FIDEMUT.

3.1. Unités dissoutes.

L'ensemble du personnel est par définition muté, en priorité pour honorer les postes vacants du coeur de métier de la formation. Une mutation de proximité pourra être étudiée, dans toute la mesure du possible, pour les cas dont la gravité est avérée.

3.2. Unités transférées.

L'objectif de la DRHAT étant de maintenir la capacité opérationnelle des unités transférées, la vocation naturelle du personnel du coeur de métier est de suivre le mouvement de la formation. Cependant, une mutation de proximité pourra être étudiée, si celle-ci est possible, pour les cas dont la gravité est avérée.".

Tout cela constitue le "discours" bien connu de la DRHAT.

Tout dépendra aussi de votre spécialité (critique ?) et de votre situation en regard du BSTAT.

Des spécialistes vous répondront.

BTX

[pingpong]

Merci bien, j'ai lu en effet ceci moi aussi. Cependant, ce "discours" se fait il de drh à drhat ou directement le personnel. Le but du jeu pour moi étant un tshm et là, on est presque hors créneau pour pourvoir être étudié non ? Pas satisfaisant de se faire "avoir" comme cela si ça se produit.

[BTX]

La FIDEMUT reste le moyen matériel le plus probant d'établir un vrai dialogue professionnel entre le gestionnaire de la DRHAT et l'administré, en l'espèce, vous.

Il est évident qu'une mention d'appui ou un suivi du chef de corps ou du responsable RH de votre unité crédibilise le choix.

Encore faut-il que votre spécialité métropolitaine trouve écho dans le TSHM en termes d'emploi.

( 1.2.4.3. Durée d'affectation.

Le personnel désigné pour le SHM est désormais affecté, en règle générale, pour une durée de trois ans, hors besoin particulier de gestion.).

BTX

[pingpong]

oui, vous avez entièrement raison (comme tout le temps d'ailleurs). Concernant ma spé, c'est simple même si je ne suis pas tdm je suis GRH soff bstat donc pas mal de choix. Reste plus qu'à activer tout ce monde pour pouvoir être étudié tshm. Je sais aussi que je ne serais qu'étudié en priorité mais pas priorisé pour mes choix.

Je ne manquerais pas de vous tenir au courant sur cette situation très délicate pour ma famille et moi même. Merci des conseils rassurant.

[pingpong]

oui, vous avez entièrement raison (comme tout le temps d'ailleurs). Concernant ma spé, c'est simple même si je ne suis pas tdm je suis GRH soff bstat donc pas mal de choix. Reste plus qu'à activer tout ce monde pour pouvoir être étudié tshm. Je sais aussi que je ne serais qu'étudié en priorité mais pas priorisé pour mes choix.

Je ne manquerais pas de vous tenir au courant sur cette situation très délicate pour ma famille et moi même. Merci des conseils rassurant.

[BTX]

Très récemment, j'ai eu l'occasion de croiser les gestionnaires du BCM. Ils étaient en séminaire de rentrée, plutôt décontractés pendant 72 heures avant de reprendre le collier à Tours.

J'ai bien compris que le PAM devenait de plus en plus difficile, la création des BdD et celle des GSBdD coupant le lien étroit d'antan entre le donneur d'ordres, le gestionnaire et l'administré.

BTX