BM4 des sous-officiers : un parcours dynamique et une gestion plus individualisée

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Le brevet militaire de 4e niveau (BM4) © C-COURANT / armée de Terre / Défense

Le nouveau parcours rénové des sous-officiers (NPSO) améliore la lisibilité du cursus autour de quatre brevets militaires. Le brevet militaire de 4^e niveau (BM4),mis en œuvre en 2023, vient renforcer la politique de dernière partie de carrière. Avec près de 500 candidats pour 255 places ouvertes en 2025, la 3^e édition du BM4 confirme toute sa pertinence.

Le brevet militaire de 4^e niveau donne la possibilité à tout sous-officier motivé d’accéder au grade sommital de son corps ainsi qu’à la haute expertise sous-officiers. Il permet un parcours de carrière dynamique grâce à une gestion plus individualisée. Le bureau de gestion des sous-officiers reçoit ainsi individuellement tous les lauréats BM4 et, progressivement, les majors titulaires des épreuves de sélection professionnelle.

Les majors ont tous vocation à occuper un poste à responsabilité de niveau fonctionnel supérieur (NFS) voire des postes de quatrième niveau fonctionnel (NF4) en fonction des opportunités.  Pour les profils ne remplissant plus les conditions du concours des officiers des domaines de spécialités, il leur est alors possible d’être recruté comme officier au choix¹.

D’un point de vue financier, le lauréat BM4 se voit attribuer, à sa réussite, la « balise de solde n°4 », soit 200 € / mois. L’année suivante, tous les lauréats sont promus au grade de major. Le BM4 est aussi la garantie d’une progression indiciaire régulière et offre la possibilité d’accéder à l’échelon exceptionnel.

L’admissibilité à ce brevet est également valorisée puisqu’elle permet d’espérer une sélection parmi les meilleurs adjudants-chefs à poste NFS en vue de l’attribution du BM4 tardif en fin de carrière. En 2024, dix sous-officiers ont ainsi été retenus : ils ont obtenu la balise de solde n°4 et seront promus majors au plus tard à 57 ans.

Vers un élargissement des responsabilités

Même si la mise en œuvre de la politique de dernière partie de carrière est un succès, la valorisation de la mise à poste doit se poursuivre et la maquette NFS doit encore évoluer pour mieux prendre en compte certaines compétences de haut niveau. L’effort se portera également sur l’individualisation de la gestion des majors avec une exploitation plus outillée des entretiens de carrière. Enfin, la mise à poste NFS des majors doit continuer de progresser pour atteindre la cible de 80 % en 2030 grâce aux efforts conjoints de la DRHAT, de la chaîne de commandement et des majors eux-mêmes.

 

¹ En 2024, 14 sous-officiers sont passés officiers « Rang » et 17 officiers sous contrat « Experts » (ex :BSTAT).